藍色多腦殘 笨死沒藥醫

動腦時間

大前提是以月為單位，以滿月為主，原則上按照現行法規遇到連假不應影響薪資，假使資方認為不妥（不妥如何認定，誰有權利決定《總經理？直屬主管？人事或財務主管？》如何決定）可照程序（如果有程序）依法協商，而非以告知方式引導當事人判斷
與人情無關，先談法律的角度，規定是如何便如何，萬不能接受無根據的脅迫、建議或指示；如果有灰色地帶，該找專家解釋就找專家，該協商就協商，要仲裁就仲裁，走完該走的程序，結果如何雙方就沒話說了。最好是從此定下規則，從此就不會有爭議！
此事個人感受事小，企業有法律上的責任，攸關員工權益，公司形象，集團聲譽，宜謹慎處理不可小視。
最後用一個SOP做總結：釐清-證據(具體文件)-解釋-協商-仲裁
還有，威脅與提升層級的準備。